+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Какие документы нужно в банк райффайзен

Какие документы нужно в банк райффайзен

Экспортирует выписки в форматы. Приложение отображает актуальную информацию о балансе и историю операций, позволяет проводить платежи в рублях и отправлять реквизиты партнерам по СМС или электронной почте. В целях безопасности не рекомендуется скачивать приложение из других источников, хранить пароли в сотовом телефоне и сообщать его третьим лицам. Торговый эквайринг Raiffeisen business Оборудование для торгового эквайринга предоставляется бесплатно.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Райффайзенбанк закроет четверть отделений

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчетный счет в банке Райфайзен для ИП и ООО - тарифы и документы

CompanyMedia-Договоры Предварительная ситуация и методика В 2010-м в банке была ясно осознана необходимость перехода на новый электронный документооборот. В конце года началось формулирование бизнес-требований. Существовавшая на тот момент собственная система регистрации и учета документов перестала удовлетворять возросшим требованиям банка. Нужно было движение оригиналов документов заменить перемещением их электронных образов, внедрив потоковое сканирование, и создать базу данных документов с возможностями поиска, построения отчетов, разграничением доступа по ролям, статистикой.

Одним из важных требований была интеграция с кадровой системой банка. Кроме того, важно было, чтобы СЭД обладала знакомым пользователям банка интерфейсом внутреннего программного обеспечения. Банк стремился положить в основу бизнес-требований к СЭД существовавшие в подразделениях процессы, однако со временем, особенно при детальном анализе логики работы различных систем документооборота, стало ясно, что есть в банке процессы, которые можно было бы выстроить иным, во многих случаях более эффективным образом.

Проект был разделен на две части: Москва и регионы. Было очевидно, что вначале система должна эффективно заработать в центральном офисе и только после этого ее можно распространять в региональные филиалы. Как раз в то время шла комплексная реорганизация региональной сети банка, до окончания которой проводить внедрение в регионах просто не имело смысла.

Инструмент выбирали довольно долго, рассмотрели много продуктов, в шорт-лист попали два. В Райффайзенбанке выбрали систему Company Media фирмы InterTrust как наиболее точно удовлетворяющую поставленным требованиям. Команда внедрения была совсем небольшой — пять человек: два специалиста от ИТ-управления и трое, включая самого Р. Лотфуллина, от функционального заказчика — административного отдела. Каждый член группы внедрения был очень профессионален в сфере своей ответственности.

В процессе внедрения в банке старались как можно меньше уходить от коробочного решения вендора. Как пояснил Р. Группе внедрения пришлось много работать с руководителями структурных подразделений, чтобы найти способ реализовать их требования стандартными средствами выбранной системы и снизить число доработок. Это было непросто, но в результате было заказано лишь четыре доработки, включая интеграцию с кадровой системой, плюс одну доработку сделали своими силами ИТ-специалисты. В том, что банку нужно внедрять СЭД, не было сомнений ни у кого, отмечает Р.

Но как с помощью этого инструмента автоматизировать процессы конкретных подразделений — этот вопрос нужно было не просто обсуждать с руководителями каждого направления, но и убеждать их.

Однако после многих совместных обсуждений и разъяснений в большинстве случаев удавалось эту позицию изменить. Одной из совместных целей стало изменение сферы ответственности канцелярии: к примеру, не только доставка документа в подразделение, но и дальнейшая его обработка, подготовка связанных документов, помещение в архив, то есть весь жизненный цикл.

Раньше сотрудники работали в групповых почтовых ящиках, хранили и пересылали различные скан-образы. Ставилась задача все это отрезать и исключить не постепенно и параллельно, а сразу.

Company Media не поддерживает обезличенные групповые ящики, что оказалось на руку команде внедрения. Разумеется, во многих случаях для того, чтобы лучше понять логику СЭД, в подразделениях проводили предварительные тестирования. Их было сделано очень много еще до опытно-промышленной эксплуатации, на тестовых базах.

Нельзя сказать, что никакого сопротивления не было вообще, в минимальном виде оно есть еще и сейчас, считает Ренат Лотфуллин. Первый месяц был очень тяжелым, тем более что мы в исключительном порядке разрешили пользователям на это время не оформлять каждый вопрос стандартной для банка заявкой help-desk , а звонить напрямую в группу внедрения.

Это позволяло разделять поступающие звонки на вопросы, требующие простой консультации, и действительные вопросы работоспособности или настройки системы. По таким обращениям мы, выявляя тенденции, уже самостоятельно оформляли заявки в ИТ-подразделение и к вендору. Разумеется, мы подготовили детальные и наглядные инструкции для пользователей.

Хотя, конечно, многие их не читали, считая, видимо, что так они сэкономят свое рабочее время. Результат Через полтора месяца после ввода системы в эксплуатацию группа внедрения стала получать положительные отклики из структурных подразделений. Процесс стал прозрачней, разгрузился почтовый ящик от неструктурированного потока сообщений. Резко сократился поток бумаг. Вначале сотрудники пытались дублировать процессы — по-прежнему работать и с оригиналом, и с электронным образом, но группа внедрения за этим внимательно следила, и теперь бумага практически не используется.

Все подразделения должны быть уверены, что мы не зарегистрируем копию, ведь тогда возможно дублирование в системе. Мы договорились об этом уже после развертывания СЭД, но это позволило коллегам верить нам и существенно ускорить и упростить дело. Документооборот затрагивает все отделения, дополнительные офисы банка. В отделениях исполняются некоторые запросы, приходящие из госорганов, и переход на СЭД был очень важен для них, так как доставка оригинала документа всегда сопряжена с дополнительными расходами и риском задержки в пути или утраты документов.

С переходом на электронный документооборот оригинал больше не нужен для исполнения, соответственно объем бумажного документооборота с отделениями значительно сократился. Вообще с запросами госорганов связана немалая часть работы по входящим документам. Но это и самая рисковая часть. Такие документы требуют исполнения в жестко оговоренные законом сроки, и за нарушение налагаются серьезные штрафы на организацию и на должностных лиц, иногда в процентах от суммы операций.

Снизить риски в этой области очень помогает контроль исполнения документов, организованный в СЭД. Канцелярия при регистрации определенной, самой рисковой части запросов, поступающих из органов государственной власти, ставит документы на контроль, указывает нормативный срок исполнения.

После этого система отслеживает факт и сроки исполнения, информирует заинтересованных лиц о возможных просрочках или неисполнении. Трудозатраты на данный функционал значительно снизились по сравнению с тем, как это было организовано до внедрения. Кроме того, благодаря прозрачности системы и возможности разграничения прав доступа теперь не приходится лишний раз беспокоить сотрудников подразделений: вся информация доступна ответственным специалистам.

Весь 2011 год ушел на внедрение в Москве. Как говорит Ренат Лотфуллин, без проблем не обошлось, но ничего пугающего не произошло, и СЭД вышла на нормальную промышленную эксплуатацию.

В Москве у банка одна, централизованная экспедиция и канцелярия, что тоже облегчило дело. Территориальное развертывание и расширение функциональности Регионы были оставлены на 2012 год, и сейчас внедрение в них идет полным ходом. Здесь ситуация развивалась весьма нетривиально. Вначале группа внедрения потратила значительную часть времени на анализ объемных требований по регионам: количество активных пользователей, количество документов по типам.

На основе этих данных рассчитывалась необходимая для развертывания системы ИТ-инфраструктура на местах и выбирались схемы ее территориального распределения. Вместе с тем реорганизационные процессы в региональных офисах подошли к финальной стадии, что, в свою очередь, позволило большинству подразделений централизовать собственные процессы. Таким образом, рассчитанное количество активных пользователей уменьшилось более чем в два раза.

На настоящий момент основная операционная деятельность в регионах происходит в так называемых хабах — базовых филиалах банка. Их всего шесть по стране, и они в большинстве своем соответствуют государственным федеральным округам.

На местах же в основном организованы процессы продаж и непосредственного обслуживания клиентов, там нет ни бухгалтерии, ни операционных подразделений. В связи с этим в банке было принято решение централизовать прием, регистрацию и обработку поступающих документов на уровне соответствующих региональных центров. Нынешним летом в центральном федеральном округе такой процесс налажен. Все документы поступают в экспедицию в соответствующий региональный центр, который располагается в Москве, и уже отсюда в случае необходимости в виде скан-образов доставляются до операционных офисов.

Разумеется, помимо удобства такой схемы для операционных процессов банка удалось снизить и трудозатраты на работу с документами в целом по региональному центру. Кроме того, эта мера позволила еще больше уменьшить количество необходимых рабочих мест в СЭД. Такого рода организационные изменения в порядке приема документов и являются наиболее сложной и трудозатратной частью внедрения, а не непосредственно развертывание ПО, подчеркивает Ренат Лотфуллин.

Сейчас идет опытно-промышленная эксплуатация системы в ЦФО, в банке рассчитывают до конца года развернуть ее еще в двух-трех региональных центрах. Количество вопросов пользователей после такого обучения значительно снижается. Важно также, что внедрение СЭД позволяет банку стандартизировать процессы во всех региональных офисах. Первый уровень поддержки выполняют внутренние сотрудники ИТ-управления.

Все заявки попадают к специалистам по ИТ-поддержке. С вендором заключено SLA, регламентирующее характер решаемых проблем, стандартные сроки реагирования и уровень ожидаемого сервиса поддержки. Такая форма договора поддержки — стандартная практика внутри банка.

В банке не делали расчет получившегося экономического эффекта от внедрения СЭД. Значительная часть достижений — эффект качественный, избежание рисков, снижение трудозатрат. Можно сказать наверняка, полагает Р. Лотфуллин, что если бы система не была внедрена, это стало бы тормозом для развития подавляющего большинства операционных процессов. Более того, после выхода на продуктив в административный отдел очень активно стали поступать запросы от различных операционных подразделений об автоматизации их процессов: стоит очередь.

Соблюдая правило ограничения бизнес- и клиентской документации в системе, команда административного отдела рассматривает и ранжирует данные процессы, добавляет в план по внедрению. Один из заметных процессов, который уже удалось автоматизировать в СЭД, — согласование хозяйственных договоров в банке. Владелец процесса — отдел централизованных закупок — обратился с просьбой об автоматизации уже через пару месяцев после начала работы системы в Москве.

По данной задаче команда внедрения провела совместный анализ возможностей системы, выбрала подходящий модуль для автоматизации.

Сотрудники отдела централизованных закупок подготовили бизнес-требования, и был составлен график внедрения. Автоматизация, плюс проведенный lean-анализ, плюс очень грамотный менеджер, который занимался оптимизацией процесса со стороны бизнес-заказчика, — всё это вместе дало ощутимый результат, отмечает Р. Сроки согласования сократились заметно — я это чувствую по своему подразделению.

На еженедельной основе ответственные лица собирают статистику по согласованию хозяйственных договоров в банке с использованием Company Media, статистика анализируется всеми представителями подразделений — участников процесса, выявляются позитивные и негативные тенденции, принимаются соответствующие управленческие решения.

Такой четкий и своевременный контроль не был бы возможен в отсутствие СЭД. В целом можно сказать, что внедрение СЭД в московском и центральном регионах прошло успешно и принесло ощутимые результаты. Company Media стала надежным управленческим инструментом в банке, частью многих рабочих процессов.

В регионах предстоит еще много работы, но и потенциальная выгода внедрения на местах уже очевидна для всех. Использование нового модуля системы позволит ускорить подготовку договоров, сократить время на их согласование и автоматически проконтролировать исполнение.

Тогда в связи с развитием банка было принято решение автоматизировать работу с документами в головном офисе. Впоследствии в результате положительного опыта использования системы было решено организовать процесс работы с документами посредством СЭД по всей филиальной сети банка.

Встроенные шаблоны договоров и возможность параллельного и комбинированного согласования позволили значительно сократить время на подготовку и согласование документов. Автоматическое оповещение системы обеспечило своевременный контроль исполнения договоров: сотруднику достаточно поставить на контроль срок выполнения отдельных этапов договора или договора в целом — и система вовремя напоминает сотруднику о приближении контрольной даты.

Справка о доходах 2-НДФЛ или по форме банка за 6 месяцев или налоговая декларация 3-НДФЛ Копия трудовой книжки или иное подтверждение трудоустройства Подтверждение дополнительного дохода О банке Райффайзенбанк — российское подразделение одноименного немецко-австрийского банка. В 2007 году Райффайзенбанк присоединил к себе крупный Импэксбанк. В 2015 году появились слухи о том, что российский Райффайзенбанк может быть продан Альфа-Банку, но обе организации опровергли эти слухи.

Ипотека в Австрии В Австрии можно купить недвижимость с использованием ипотечного кредита. Граждане России тоже могут воспользоваться этим правом, важно подтвердить связь с Австрией и платежеспособность. Это обычная процедура в Австрии: иностранный покупатель должен представить документы, доказывающие, что деньги на приобретение недвижимости он получил легально. Если покупка недвижимости в Австрии совершается с целью сдачи в аренду, кредит дает налоговые преимущества, поскольку расходы на оформление кредита и проценты по кредиту можно вычитать из налогооблагаемой базы, уменьшая или сводя к нулю сумму подоходного налога. Требования к заемщику Граждане,не являющиеся резидентами Евросоюза, тоже имеют право получить ипотеку. Требования к заемщику различны в зависимости от выбранного банка.

Кредитование

Райффайзенбанк решил изменить структуру сети, продолжает Монин, и закрыть 39 наименее популярных отделений в городах с развитой филиальной сетью. Еще в пяти городах, где у Райффайзенбанка по одному отделению, банк перейдет на полностью дистанционное обслуживание, закрыв эти подразделения. Основные изменения будут в этом году: банк решил оптимизировать сеть в один прием, следует из слов Монина. Он обещает, что в ближайшие годы сокращений не будет.

Райффайзенбанк запускает дистанционное кредитование малого бизнеса

CompanyMedia-Договоры Предварительная ситуация и методика В 2010-м в банке была ясно осознана необходимость перехода на новый электронный документооборот. В конце года началось формулирование бизнес-требований. Существовавшая на тот момент собственная система регистрации и учета документов перестала удовлетворять возросшим требованиям банка. Нужно было движение оригиналов документов заменить перемещением их электронных образов, внедрив потоковое сканирование, и создать базу данных документов с возможностями поиска, построения отчетов, разграничением доступа по ролям, статистикой. Одним из важных требований была интеграция с кадровой системой банка. Кроме того, важно было, чтобы СЭД обладала знакомым пользователям банка интерфейсом внутреннего программного обеспечения. Банк стремился положить в основу бизнес-требований к СЭД существовавшие в подразделениях процессы, однако со временем, особенно при детальном анализе логики работы различных систем документооборота, стало ясно, что есть в банке процессы, которые можно было бы выстроить иным, во многих случаях более эффективным образом.

Райффайзенбанк автоматизировал весь процесс кредитования для малого бизнеса в регионах присутствия.

Достаточно ввести необходимую сумму и сроки, указать, является ли человек зарплатным клиентов, будет ли брать услугу физической защиты, или может он принадлежит к работникам сотрудничающих компаний. Программа самостоятельно проводит подсчет и выдает все цифры, по которым потенциальный заемщик может проследить выгоду кредитования от Райффайзенбанка. Документы для получения кредита Как получить потребительский кредит наличными в Райффайзенбанке? Очень просто — подать заявление онлайн или в отделении банка. К нему нужно будет приложить несколько документов: Анкета на выдачу потребительского займа наличными. Оригинал паспорта. Справка о доходах, принимается вариант по форме банка или 2-НДФЛ минимальный доход составляет 25 тысяч рублей для москвичей и 15 тысяч для иногородних.

Расчетный счет в Райффайзен Банке

Все фирмы, которые хотят открыть счет в Райффайзенбанке, ждет ряд преимуществ: бесплатное открытие счета; возможность выполнения всех операций, в т. Стоимость обслуживания самая низкая — всего 490 руб. Однако по нему предлагается минимальное количество бесплатных опций. К ним относится пополнение счета и снятие наличных юридическими лицами до 1 млн руб.

Рассмотрим эти документы детальнее. Справка о доходах Банки достаточно часто просят своих потенциальных заемщиков подтвердить уровень дохода. И Райффайзенбанк не исключение.

.

Ведущие банки Австрии: ErsteBank Group, Bank Austria, Bawag P.S.K.,​Oberbank AG Российские документы нужно перевести на немецкий язык в​.

Райффайзен кредит условия

.

Кредит в Райффайзенбанке

.

Кредит в Райффайзен Банке Аваль в Чернигове

.

Документы для кредита ИП и ООО

.

Документы для получения кредита

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2019 dalregiongaz.ru